Register Help Graduate School of business administration MSU
CasesParticipant's information
Cases:
-
Аквариус меняет профессию
Authors: О.С.Виханский
Number: 397-001-1
Pages: 3
Year: 1997
Пионер российского компьютерного производства (правильнее говорить о компьютерной сборке) фирма Аквариус Системс Информ в апреле 1995 года объявила о том, что она практически выходит из этого бизнеса и концентрируется на продаже в России зарубежных компьютеров. В связи с тем, что намечается выход на российский рынок таких известных производителей компьютеров, как Фудзицу и Диджитал, Аквариус надеется добиться успеха в сбытовом бизнесе. Компьютерное же производство было решено законсервировать до тех пор, пока не сложатся предпосылки для возврата в “производственный” бизнес. -
Молодой специалист в фирме «МВМП»
Authors: О.С.Виханский
Number: 495-001-1
Pages: 9
Year: 1995
Not set -
Эккаунтек – Россия
Authors: А.И.Наумов
Number: 495-002-1
Pages: 14
Year: 1995
Вечером в понедельник 15 января 1996 года Ольга Свенсон, главный исполнительный директор компании Экаунтек - Россия, наконец-то осталась сама с собой в одной из небольших комнат своего московского офиса. День был ужасный. Не случайно в России понедельник считается тяжелым днем. Первое, что пришло ей в голову - это мысль: “А зачем мне все это нужно?” Видимо давал знать себя стресс. Она мысленно вернулась к началу этого кошмарного дня, пытаясь восстановить в памяти те события, которые подвели ее к такому вопросу. -
Мотивирование работников мясокомбината
Authors: А.И.Наумов
Number: 495-003-1
Pages: 4
Year: 1995
Когда в 1994 году Петр Романов стал директором и основным совладельцем приватизированного Подмосковного мясокомбината, предприятие находилось в хорошем финансовом положении. Комбинат продавал свою продукцию во все близлежащие области и регионы, а объем этих продаж рос по 20 процентов в год. Люди покупали продукцию комбината за ее качество. Однако Романов вскоре заметил, что работники комбината не уделяют достаточно внимания уровню выполнения своей работы. Они делали крупные ошибки, путая, например, упаковку и наклейки для разных образцов продукции, добавляя в нее не те добавки, плохо перемешивая состав колбас и сосисок. Были случаи, когда работники неумышленно портили готовую продукцию средствами для чистки рабочих мест. В общем, люди делали в течение 8 часов только то, что им было сказано, а затем шли домой. Для того, чтобы повысить мотивированность и обязательства работников комбината, Романов и другие руководители предприятия решили ввести в управление систему участия работников в принятии решений. -
Вечер встречи
Authors: О.С.Виханский
Number: 495-004-1
Pages: 3
Year: 1995
Университетские друзья Сергей, Андрей, Ольга и Глеб, которые не виделись с тех пор, как окончили университет пять лет назад, после вечера встречи однокурсников решили побеседовать друг с другом, вспомнить жизнь в университете, и рассказать о том, как у них идут дела сейчас. Воспоминания не заняли слишком много времени, разговор о текущей жизни представил гораздо больший интерес. -
Центр власти в автострахе
Authors: А.И.Наумов
Number: 497-001-1
Pages: 4
Year: 1997
Сергей Николаев возглавил столичную фирму по страхованию Автострах еще задолго до известных октябрьских событий 1993 года. Предчувствуя близкое банкротство фирмы, его бывший партнер заблаговременно покинул страну, прихватив с собой из кассы практически всю наличность. Сергей не без успеха потратил все это время на создание в фирме новой организационной культуры, основанной на консенсусном принятии решений и жестких правилах работы. Однако вскоре он обнаружил что, одно из культивируемых им жестких правил стало серьезным препятствием на пути увеличения объемов продаж страховых полисов фирмы владельцам автомобилей. В принципе, Сергей как глава фирмы мог использовать свое положение и изменить это правило, но вместо этого он "пустил дело на самотек". В результате приведения изменения в действие таким образом это заняло бы более двух лет, а если бы Сергей сделал это с позиции своей власти, то на это понадобилось бы распоряжение , которое могло уместится на одном листе бумаги. -
Преобразования в ЦТУ
Authors: А.И.Наумов
Number: 497-002-1
Pages: 6
Year: 1997
Дмитрий Новиков знал, что руководимая им организация - Центральное техническое управление (ЦТУ) - нуждается в изменениях и это должно произойти в ближайшие два года. Две тысячи его подчиненных по всей стране слишком долго пребывали в эйфории того, что называется монопольным положением в отрасли. Они были единственными, кто обеспечивал техническую поддержку услуг, оказываемых обширной федеральной сети расчетно-кассовых центров (РКЦ) Центрального банка (ЦБ). Вся система услуг ЦБ находилась на пороге больших изменений. Начальник Дмитрия в ЦБ уже издал распоряжение о том, что в ближайшие два года все без исключения банки страны смогут привлекать к обслуживанию своих компьютеров и компьютерных сетей ту организацию, которая будет предлагать лучший вариант с точки зрения соотношения цены услуг и их качества. Таким образом, в работе Управления, руководимого Новиковым, появлялись конкуренты, притом достаточно опытные в обслуживании импортной компьютерной техники мирового класса. С другой стороны, Управлению Новикова разрешалось продавать свои услуги “на сторону” в любые организации, находящиеся за пределами федеральной банковской системы, в том числе и за границу. -
Дилемма для Ирины
Authors: А.И.Наумов
Number: 497-003-1
Pages: 3
Year: 1997
Перед Ириной была дилемма как ей поступить? Недавно она начала работать в одной консультационной бухгалтерской фирме и уже столкнулась с проблемой, которая могла повлиять на ее будущие отношения в фирме. В ходе аудита одной из компаний она обнаружила, что большая сумма денег была в действительности выплачена работникам этой компании, но эта сумма не была проведена как положено через фонд заработной платы. Такая практика являлась достаточно распространенной во многих коммерческих и государственных структурах и помогала скрыть существенную часть наличности от налогов. Ирина считала, что эта практика является неправильной и незаконной и должна получить соответствующее отражение в аудиторском отчете. Она подняла этот вопрос в своем разговоре с Николаем, старшим в ее аудиторской группе. Он признал, что такая проблема в целом существует, но ничего не сделал чтобы продвинуться в ее разрешении дальше. Николай предложил Ирине поговорить с руководителем фирмы, если ее что-то в этом деле не удовлетворяет. -
Тымковская игрушка
Authors: А.И.Наумов
Number: 497-004-1
Pages: 4
Year: 1997
Производство глиняных лепных расписных фигурок людей и животных, иногда в виде свистулек являлось уже на протяжении нескольких столетий одним из русских народных художественных промыслов, которым были заняты главным образом женщины. Этот промысел издавна существовал в заречной слободе Тымково близ города Вятка. Свистульки - конь, всадник, птица - восходят к древним магическим ритуальным изображениям и связаны с природными календарными праздниками. Позднее фигурки, потеряв свое магическое значение стали детской , а затем - декоративной игрушкой, производство которой превратилось в художественный промысел. При коммунистах, сначала этим занималась артель “Глиняная игрушка”, а затем с 1948 года года - Государственная художественная мастерская. Сегодня этот бизнес принадлежал Зинаиде и ее мужу Ивану.
Participant's information
Высшая школа бизнеса – факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.
ВШБ МГУ – это четыре основные программы («Бакалавр», «Магистр», «MBA» и «Executive MBA»), более 500 студентов и почти 800 выпускников. Мы обеспечиваем сильную академическую подготовку в лучших традициях Московского университета. Тесное сотрудничество с ведущими компаниями дает нашим студентам уникальную возможность уже в процессе обучения подключиться к решению практических задач бизнеса, а после окончания школы получить престижную работу и добиться быстрого профессионального роста.
Ключевыми особенностями наших программ являются:
Лучшие преподаватели и студенты
- Наши преподаватели сочетают солидную академическую подготовку с практическим опытом. В преподавательском составе
– профессора ведущих российских ВУЗов; преподаватели лучших зарубежных бизнес-школ; преподаватели-практики,
добившиеся серьезных успехов в бизнесе.
- Мы отбираем наиболее мотивированных и хорошо подготовленных абитуриентов и задаем высокие требования к работе
студентов на протяжении всей учебы.
Активные методы обучения: практикующие упражнения, гарвардский кейс-метод, деловые игры, групповые проекты. Международная составляющая: стажировки в лучших зарубежных вузах и бизнес-школах; интенсивная языковая подготовка и преподавание дисциплин на английском языке; участие в международных деловых играх и семинарах. С 2005 года в Высшей школе бизнеса МГУ функционирует Попечительский совет, в который входят лидеры российских и зарубежных компаний, а также зарубежных бизнес-школ.