Authorisation


Register

The Graduate School of Managment (SpbSU)

Cases
Participant's information

Cases:

  • ОАО "Петербургский трамвайно-механический завод": выработка стратегии развития

    Authors: А.Л.Замулин, Г.В.Широкова
    Number: 405-001-1
    Pages: 29
    Year: 2005
    ОАО "Петербургский трамвайно-механический завод", являющийся одним из крупнейших производителей трамвайных вагонов в России, несколько последних лет находится на грани выживания и функционирует только за счет ремонта трамваев Санкт-Петербурга и небольшого количества заказов, нерегулярно поступающих из нескольких городов. В начале 2004 года завод был вынужден практически остановить производственную деятельность. Необходимо решить две основные задачи: как поддержать дальнейшее функционирование компании и в каком направлении развиваться.

    More

  • ИТ-стратегия ОАО "Балтийский завод"

    Authors: Казанцев А. К., д. э. н., проф. ВШМ СПбГУ, Серова Л. С. к. э. н., доц. ВШМ СПбГУ, при участии Миневич Е. Е., директора по внедрению корпоративных информационных систем ОАО "Балтийский завод"
    Number: 1005-001-1
    Pages: 27
    Year: 2004
    В начале 2004 года ОАО "Балтийский завод" в процессе интенсивного развития информационной системы (ИС) и расширения области использования информационных технологий столкнулось с необходимостью формирования стратегической концепции и выбора направлений развития ИС, ее функциональности и масштабности для сохранения лидирующих позиций предприятия. В кейсе приводится характеристика организационных и экономических особенностей деятельности предприятия, описывается предшествующий опыт применения информационных технологий, приводятся данные по перспективному планированию и развитию информационных систем.

    More

  • Концептуальная модель корпоративной информационной системы производственного предприятия

    Authors: Ананьев И. В., к. э. н., доц. ВШМ СПбГУ, Серова Е. Г., к. э. н., ст. преп. ВШМ СПбГУ
    Number: 1006-001-1
    Pages: 15
    Year: 2006
    В кейсе рассмотрен вопрос создания развитой информационной системы на заводе "Приборостроитель". Описывается положение, сложившееся на предприятии в настоящее время, приводится характеристика организационных и экономических особенностей деятельности завода "Приборостроитель". Цель внедрения корпоративной информационной системы на предприятии продиктована необходимостью решения задач по автоматизации функций управления, таких, как повышение оперативности управленческой отчетности и достоверности и аналитичности отчетных данных. В кейсе дан анализ конкретной ситуации по выбору класса предполагаемой для эксплуатации на заводе информационной системы, способа ее построения и определения модульного состава. Особое внимание уделяется вопросам выбора структуры и содержания основных финансово-управленческих отчетов.

    More

  • A Conceptual Model for Manufacturing Enterprise Corporate Information Systems

    Authors: Igor V. Ananyev, Elena G. Serova
    Number: 1006-002-
    Pages: 12
    Year: 2006
    The case study “A Conceptual Model for Manufacturing Enterprise Corporate Information Systems” deals with the issue of creation and development of an advanced information system at the Priborostroitel Plant. The case study describes the current condition of the plant, its management and economic features. The goal of corporate information system deployment at the enterprise is dictated by the need of solving tasks on automation of management functions such as raising operational management accounts, making return more analytical and ensure its authenticity. The case study analyses the approach of choosing an information system class (small, middle, large) which is supposed to be implemented and used at the plant, method of system’s building (the plant’s own development, custom development, replicated systems), identification of the system’s module structure. Special attention is paid to the issues of choosing the structure and contents of basic financial and management statements. Within the case study discusses the issues of database design and the infological model building which is necessary for the implementation of the management automation project at the enterprise.

    More

  • Идентификация бизнес-процессов: первые шаги реинжиниринга

    Authors: Кияев В. И., к. ф.-м. н., доц. ВШМ СПбГУ, Леора С. Н., к. ф.-м. н., доц. ВШМ СПбГУ
    Number: 1007-001-1
    Pages: 11
    Year: 2006
    В кейсе рассмотрены основные аспекты применения процессного подхода к управлению предприятием. Цель кейса – научить слушателей умению правильно выделять и описывать бизнес-процессы компании. На примере одного из основных бизнес-процессов подробно описываются первые шаги по их идентификации в производственной компании на примере, отмечаются возможные трудности и приводятся ответы на основные вопросы.

    More

  • Кредитование малого бизнеса в условиях высокого риска: опыт Промышленно-строительного банка Санкт-Петербурга

    Authors: Патокина О. А., к. э. н., доц. ВШМ СПБГУ, Пустовалова Т. А., к. э. н., доц. ВШМ СПБГУ, Колари Дж., проф. Высшая школа бизнеса Техасского университета сельского хозяйства и машиностроения (Texas A&M University)
    Number: 104-001-1
    Pages: 40
    Year: 2004
    В кейсе рассматриваются проблемы спецификации факторов риска и принципы построения системы кредитного рейтинга, позволяющей формализовать процедуру анализа кредитных заявок. В ходе работы над кейсом слушатели смогут проанализировать и применить на практике систему кредитного рейтинга, которая использовалась в Промышленно-строительном банке Санкт-Петербурга для оценки реальных кредитных заявок.

    More

  • Управление ликвидностью многофилиального коммерческого банка: опыт Промышленно-строительного банка Санкт-Петербурга

    Authors: Патокина О. А., к. э. н., доц. ВШМ СПБГУ, Пустовалова Т. А., к. э. н., доц. ВШМ СПБГУ
    Number: 105-001-1
    Pages: 28
    Year: 2004
    Кейс рассматривает роль головного офиса в системе управления крупного многофилиального коммерческого банка. В ходе работы над кейсом необходимо оценить систему управления риском ликвидности на примере Промышленно-строительного банка Санкт-Петербурга и принять решение по управлению мгновенной ликвидностью.

    More

  • Арбитраж на валютном рынке

    Authors: Зенкевич Н. А., к. ф.-м. н., доц. ВШМ СПБГУ, Березинец И. В., к. ф.-м. н., доц. ВШМ СПБГУ
    Number: 107-001-1
    Pages: 8
    Year: 2006
    Цель кейса – научить слушателей анализировать сложные ситуации на валютном рынке, используя количественные методы. Для этого необходимо правильно понять проблему арбитража и сформулировать ее в виде задачи линейного программирования. Реализация построенной модели линейного программирования в программе Excel становится полезным практическим инструментом для исследования текущего состояния валютного рынка.

    More

  • Анализ месячного плана

    Authors: Зенкевич Н. А., к. физ.-мат. н., доц. ВШМ СПбГУ
    Number: 107-002-1
    Pages: 6
    Year: 2007
    Цель кейса – научить слушателей анализировать проблемные ситуации с использованием количественных методов. Для этого необходимо понять исследуемую проблему нерентабельности отдельных видов продукции, произведенной предприятием в прошлом месяце, правильно сформулировать задачу, написать ее математическую постановку в виде линейного программирования и решить ее, например, графическим методом. Построенная модель линейного программирования в формате Excel будет полезным практическим инструментом для анализа текущего месячного плана производства.

    More

  • Шведско-российская группа компаний: формирование управленческой отчетности по продуктовым линиям. (Business Lines)

    Authors: Удовиченко О. М. к. э. н., доц. ВШМ СПБГУ
    Number: 107-003-1
    Pages: 11
    Year: 2006
    В кейсе проанализированы особенности формирования управленческой отчетности, представленные группой компаний при учете российской бизнес-практики, маркетинговой политики предприятий и изменений условий ведения бизнеса.

    More

1 | 2 | 3 | 4 | 5 

Participant's information

Russian National Project
Graduate School of Management,
St. Petersburg State University

Project Goal:
to create a world-class Russian business school aimed at educating and advancing the national managerial elite able to meet the challenges of gaining Russia’s international competitiveness in the “knowledge economy” of the 21st century.
Strategic Goals:
  • to develop GSOM’s educational, research and organizational capabilities up to the level adequate for gaining leading positions in the global ranking of the top international business schools
  • to build a strong brand of GSOM in the global business education market
On that way, it is critical to obtain:
  • GSOM’s unique positioning in the global business education market
  • international compatibility of GSOM’s business model and degree programs (receiving the “Triple Crown” of the prime international accreditations – from AACSB, EFMD and AMBA)
GSOM’s Development Concept – Major Principles
Degree and Non-Degree Programs
Faculty for GSOM
GSOM as the Russian Center for Research in Management
International Academic Alliances
GSOM’s Governance
Financing GSOM

GSOM’s Development Concept – Major Principles:

  • to follow the model of major national universities’ in-house schools of management (typical for the leaders of the global rankings of business schools)
  • to create GSOM on the platform of St. Petersburg State University’s School of Management (SOM) – est. 1993 in partnership with Haas School of Business, UC Berkeley, today Russia’s most advanced business school
  • to follow top professional and ethical standards in selecting and developing the best students and faculty
  • to develop a distinctive positioning through developing:
    • educational and research competences in management of knowledge, innovation and organizational change (as well as in marketing and financial analysis)
    • as the leading center of knowledge on doing business in the institutional context of Russia as a country with a unique potential for economic development
    • as the most internationalized Russian business school

Degree and Non-Degree Programs:

Faculty for GSOM

General Profile (by 2015):
  • 130 professors (80-90 out of those full-time)
  • international faculty no less than 30%
  • students/faculty ratio 14:1 (alike top international business schools with bachelor programs)
Sources of Faculty:
  • top professors from the best international business schools (visiting appointments)
  • Russian faculty of GSOM and other Russian business schools (visiting)
  • young PhD’s in business administration from the top U.S. and European schools
  • distinguished managers, entrepreneurs, government officials, politicians and consultants (adjunct professors, guest lecturers, etc.)

GSOM as the Russian Center for Research in Management

Priority Directions
  • designing and implementing projects and programs for development of Russian business and Russian institutional reforms
  • applying advanced management concepts in theoretical and empirical analysis to Russian companies and markets
  • focusing on research in GSOM’s areas of competences
Progress Criteria
  • regular publications of GSOM professors and doctoral students in the top international research journals (i.e. the 40 journals in the Financial Times business school ranking)
  • publication of the Russian Management Journal (est. 2003) in Russian and English
  • organizing at GSOM annual congresses and conferences of international research associations (in strategic management, marketing, etc.)

International Academic Alliances

Existing and new partner schools:
  • two business schools (global leaders) from the U.S. and Europe (in process)
  • two “old” institutional partners – Haas School of Business, University of California in Berkeley (since 1992) and HEC – School of Management, Paris (since 2004)
  • 26 academic partners among the best European and US business schools and universities (1996-2006) – ongoing student exchanges through the MIB program (designed in the ECST standard)
Goals of the alliances:
  • joint degree programs (possible for dual degrees)
  • international research collaboration
  • multi-level student exchange system on the credit-transfer basis
  • systemic development and advancement of the Russian faculty

GSOM’s Governance

GSOM’s creation managed by:
  • project team coordinators
    • St. Petersburg State University Rector Ludmila A. Verbitskaya
    • St. Petersburg State University’s School of Management Dean Valery S. Katkalo
    • Haas School of Business, UC Berkeley Institute of Management, Innovation and Organization Director David J. Teece
    • The Procter & Gamble Co. Chairman & CEO (retired), SOM Advisory Board Chairman (1993-2003) John E. Pepper
  • international consultants: LECG
Governance Model:
  • run by the Dean elected by GSOM’s Academic Board and reporting to the University Rector and to GSOM’s International Advisory Board
  • the International Advisory Board composed of representatives of the leading Russian and international companies, Russian federal and St. Petersburg city authorities, top international business schools and other GSOM’s constituencies

Financing GSOM

  • revenues from tuition (degree and ExEd programs, 17% University overhead), publishing, consulting and other activities
  • fundraising
    • SOM’s unique for Russia background of raising $6 mln. for renovation of its buildings in Volkhvosky Pereulok (1997-2002) – donations from 16 major international and Russian companies (incl. Procter & Gamble, Gillette, United Technologies, L’Oreal, Henkel, Honeywell, Norsk Hydro, Gazprombank, Alfa-Bank, BBH, International Bank of St. Petersburg, IST Group)
    • GSOM’s fundraising plan at $100 mln., primarily in endowments
  • funding from the Russian Federal Budget
    • $7 mln. In FY 2005 to complete the renovation and equip SOM’s buildings in downtown St. Petersburg
    • total $50 mln. in FY 2006 and 2007 for new curricula and courses development, faculty advancement, research projects, equipment, etc.
    • funding for GSOM’s new campus on the outskirts of St. Petersburg (close to the Konstantinovsky Palace – President V. Putin’s residence)
Russian Business School With a Global Vision (brochure) (pdf, 1.7 Mb)

Website



%casecenter checksuccess()%